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                  如何對連鎖超市的現金收入進行合理把控?_52week便利店
                  發布:52week便利店   ??瀏覽:?155

                  現金并非通常所認為的數量越多越好或越少越好。連鎖超市減少應收賬款,可以提高應收賬款的流動性,增加手中的現金,但是對超市銷售會產生負面影響;反之,若應收賬款過多,向客戶提供更多的賒銷,對超市擴大銷售有利,但會使超市增加潛在的壞賬損失,降低資金的流動性。要適度控制超市的應收賬款規??梢越柚~齡表等工具,把握住壞賬損失的限度范圍。

                   

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                  流動資產管理中的現金管理一般有以下一些措施∶

                  連鎖超市結算環節主要是收取顧客支付的現金。在每一個經手現金的環節,都需要制定一種特定的收款程序,以保證超市所得到的全部現金都準確無誤地送交財務部門并存入銀行。經手現金的人主要是收銀員、財務人員等,財務部必須讓這些員工明確收款程序。

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                  如果在條件允許的前提下,連鎖超市應盡量把經手現金的職能與現金記錄的職能明確分離開來。例如,在財務部,薄記工作中記錄銷售收入的工作應由一個不負責點錢的人來做,而不是讓某個每天從超市的各個銷售處匯集來現金的人來做銷售收入的記錄工作。因為,一個人同時兼做現金管理和銷售收入記錄兩份工作,即違反了財務規定,又可能引發道德風險等問題。

                  連鎖超市應定期或每天將所有的現金全部存入銀行,并謹慎保管銀行蓋章的存款單,做收入表,標明該連鎖超市每日存入銀行的錢款數額。如果所有的現金每天或定期存入銀行,可以避免經手現金的人挪用現金的風險。此外這樣做還可以保證所有收到的發票都不用現金支付,同時防止現金支付發票或給不誠實的員工提供偽造發票竊取現金的機會。

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                  連鎖超市將經手現金和保管資產員工的利益與其工作聯系起來,可以有效降低損失發生的可能性。并以此明確連鎖超市如果發生現金和資金短缺事件,哪些人員必須承擔賠償責任。

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