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                  連鎖便利店為什么必須要實行財務預算管理?_52week便利店
                  發布:52week便利店   ??瀏覽:?194

                  便利店作為一種商業形式,在國外已有70年歷史,我國在20世紀80年代中期出現了以百貨、食品為主的便利店萌芽,90年代初期進入初創期,目前便利店已進入細分差異化競爭階段。隨著全球經濟一體化進程的加快,國外便利店連鎖企業會以更快的速度、更大的規模進入我國市場。如果國內連鎖便利店在近幾年不加快發展和提高管理水平,則會面臨很大的威脅。本文擬就筆者所在的建財便利店,談談如何加強便利店財務管理的問題。

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                  實行全面預算管理

                  "全面預算"就是對企業的一切經營活動全部納入預算管理范圍。具體的做法是在每年的年未對當年的財務預算執行情況作全面的分析,在此基礎上,便利店總部會同有關部門和門店對下一年的企業目標進行研究,然后根據上報的業務預算和專門決策預算進行修正補充,編制財務預算初稿,最后由經理室通過后下達。

                  我們對財務預算實行"權限管理和重要項目報告制度"相結合的管理方法。"權限管理"就是在全面預算基礎上對投資項目、費用開支、物品購置等設置審批管理權限。如投資項目由發展部負責管理,廣告費、業務費分別落實到營運部和辦公室管理,通過權限管理可以落實經濟責任,確保預算目標的實現。

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                  "重要項目報告制度"主要適用于各連鎖便利店,報告的內容是費用開支,報告的目的在于控制。因為各門店都是獨立核算單位,為加強對其管理,規定凡在預算外的開支一律報總部審批;預算內凡屬于總部監控的費用如廣告費、修理費等,根據公司費用管理辦法上報,并經總部同意方可支出。重要項目報告制度不但能使總部及時掌握下屬門店監控項目的開支情況,而且有利于門店加強管理意識。

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                  連鎖便利店財務預算在執行過程中,要突出預算的剛性,管理的重點要落實過程控制。財務部門要及時掌握經濟運行動態,發現情況,及時查找原因,提出解決問題的方法。對由于預算原因造成的偏差,要修正預算指標,使預算真正起到指導經濟的作用。

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